Firma może rosnąć latami i nie zyskiwać na wartości.

Dyskonto

Skąd bierze się dyskonto

Wartość firmy obniża zwykle to samo — niezależnie od branży:

• wszystko zależy od właściciela;
• liczby, którym nikt nie ufa — księgi „do poprawy", marża liczona w Excelu raz na kwartał;
• procesy, które istnieją tylko w głowach ludzi;
• wiedza, która odejdzie razem z brygadzistą;
• umowy pisane piętnaście lat temu.

Kupujący płaci za firmę. Dyskonto płaci właściciel.

I nie trzeba sprzedawać, żeby je płacić — to samo dyskonto płacisz w banku przy kredycie i w rodzinie przy sukcesji.

Metoda

Jak to robimy

• 1
  Diagnoza — około 4 tygodni. Najpierw upewniamy się, że dokumenty firmy z ostatnich trzech lat są dostępne cyfrowo. Potem nasze systemy czytają dane księgowe i produkcyjne u źródła, a na końcu weryfikujemy je merytorycznie: co się zgadza, co nie i dlaczego. Kończymy planem działań na 6–12 miesięcy — co usunąć, co wzmocnić, co przeprojektować, co rozbudować i w jakiej kolejności.
• 2
  Fundament. Zaczynamy od tego, na czym wszystko stoi: księgi i umowy doprowadzone do porządku. Brzmi mało efektownie — i właśnie dlatego bywa odkładane, a potem wraca jako dyskonto. Efekt: liczby, którym można ufać, bo na liczbach „do poprawy" nie zbuduje się ani wyceny, ani decyzji.
• 3
  Wzmocnienie przewag. Nie wdrażamy podręcznika. Znajdujemy to, czym Twoja firma wygrywa — sposób wyceniania, obsługi, planowania — i zapisujemy to w procesach oraz oprogramowaniu. Twoi ludzie dostają tradycyjne formatki, które znają; najnowocześniejsza AI pracuje w środku i napędza codzienność.
• 4
  Pomiar. Te same liczby przed i po: marża, niezależność od właściciela, wartość firmy. Efekt ma być widoczny w rachunku wyników, nie w prezentacji — i to liczby rozstrzygają, co robimy dalej.

Narzędzia

Czym to budujemy

Fundament i przewagi budujemy na własnych narzędziach — rodzinie systemów meteni.cloud:

Wszystko zgodne z obowiązującymi przepisami, z AI pracującym w silniku — nie na ekranie.

Gwarant

Dlaczego Meteni

Budowa wartości to nasza najdłużej prowadzona usługa — dlatego tu liczby mówią najwięcej.

w tym: 200+ projektów controllingowych · 20+ wdrożeń ERP · 50+ zaprojektowanych modeli biznesowych

Nie jesteśmy doradcami, którzy widzieli firmę w Excelu. Prowadziliśmy własną fabrykę — z halą, ludźmi i przestojami.

Ostatnie sześć lat sprawdzaliśmy te metody na własnej fabryce — z patentem EU i realnym rachunkiem zysków i strat.